優秀な人材を引き抜かれないためにすべき事

ヘッドハンティングにおいては、クライアントや採用ポジションの魅力的な部分を、ターゲットとする人材へ積極的にアピールをする事がとても重要です。 魅力的な人材を惹きつける為には、クライアントや採用ポジションも魅力的で無くてはなりません。もしくは、少なくとも魅力的な点が何かを見い出し、アピールする必要があります。さもなければ、優秀な人材にとって、その採用案件は、数多くある他の採用案件と変わらず、特に検討すべき採用案件とはなりません。 また、クライアントが抱えている問題も正直に伝えます。モチベーションの高い人材にとっては、解決すべき問題も、遣り甲斐と感じるからです。

À medida que a transformação digital vai moldando o mundo laboral, os business leaders continuam a adaptar-se às mudanças e demonstram ter um conhecimento mais aprofundado das suas implicações.

A Grant Thornton LLP quis ter uma estratégia de crescimento centrada nas pessoas. “E como podemos ter uma organização na qual as pessoas vêm primeiro, sem que o chief officer de pessoas e cultura, o officer de talento, reporte diretamente a mim, o CEO?”, questionou a certa altura Mike McGuire, CEO da gigante norte-americana de contabilidade. Um pouco por todo o mundo, as empresas debatem-se com questões semelhantes: o que significa para as lideranças colocar as pessoas em primeiro lugar? E quem são os líderes certos para o fazer? Acompanhar a tendência das pessoas A intensidade súbita com que as empresas se estão a focar nas suas questões de Recursos Humanos (RH) prende-se com uma das tendências económicas mais transformacionais da História. A mudança no último século de economias de produção para outras baseada